Sự chuyên tâm của ông Sinh đã thu được hiệu quả , căn cứ đặc điểm của thị trường Việt Nam , TCL nghiên cứu phát triển sản phẩm ti vi mầu mới , ngoài ra , họ đưa ra cam kết dịch vụ sửa chữa miễn phí trong 3 năm và dịch vụ sửa chửa sau khi mua hàng đầu tiên ở Việt Nam , những biện pháp này đã làm cho ti vi mầu TCL giành được sự hoan nghênh của đông đảo người tiêu dùng Việt Nam.

Sau khi thu được thành công trong thị trường Việt Nam , ông Lý Đông Sinh lại đưa thương hiệu TCL vào các nước Đông Nam Á khác , sau đó chuyển trọng điểm sang thị trường Âu Mỹ . Khác với thị trường các nước Đông Nam à , khi thâm nhập thị trường Âu Mỹ, TCL lựa chọn chiến lược sáp nhập thương hiệu nổi tiếng ở đó . Ba năm trước , TCL bỏ ra hơn 8 triệu đồng Ơ-rô thu mua Công ty Snây-đơ có lịch sử trăm năm , qua đó trực tiếp thâm nhập thị trường Châu Âu .

Hai thành công kể trên đã làm cho lòng tin dẫn dắc Tập đoàn TCL đi lên con đường quốc tế hóa càng kiên định hơn nữa . Tháng 8 năm 2004 , TCL đầu tư 130 triệu đô la Mỹ , thu mua Công ty Thomson , doanh nghiệp sản xuất ti vi nổi tiếng Pháp , thành lập Công ty hữu hạn Điện tử TCL-Thomson . Cho đến nay , TCL đã có 5 Trung tâm nghiên cứu phát triển , 10 cơ sở sản xuất và hơn 20 ngàn mạng lưới tiếp thị trên toàn cầu . Năm 2004 , TCL tiêu thụ hơn 17 triệu chiếc ti vi mầu trên toàn cầu , tăng gần 50% so với cùng kỳ . Cùng năm , TCL còn sáp nhập Công ty Alcatel , công ty sản xuất điện thoại di động Pháp , trở hành nhà sản xuất điện thoại di động lớn thứ 7 trên thế giới .

Trong chiến lược quốc tế hóa của Tập đoàn TCL , việc hoàn thành một cuộc sáp nhập ở Hải ngoại không phải sự kết thúc toàn bộ công việc . Việc làm thế nào vận hành suôn sẻ doanh nghiệp sau khi sáp nhập mới là vấn đề quan trọng được đặt ra trước mắt ông Lý Đông Sinh . Ông Sinh cho biết , trong quá trình sáp nhập ở Hải ngoại , chúng tôi hết sức coi trọng sự hội nhập về văn hóa và phương thức quản lý giữa các nước và doanh nghiệp khác nhau . Giám đốc kỹ thuật của Công ty hữu hạn TCL-Thomson Favreau cho phóng viên biết :

" Tôi hết sức đồng ý sự lựa chọn của Tổng giám đốc Lý Đông Sinh , văn hóa của Công ty Thomson có phương pháp và trình tự của chúng tôi , trong khi đó văn hóa của TCL cũng bao gồm phương pháp và trình tự của riêng mình , muốn hội nhập hai nền văn hóa , không những là sự hội nhập giữa nền văn hóa các nước , mà còn bao gồm hội nhập văn hóa doanh nghiệp các nước , làm được việc này là tiền đề thành công của toàn bộ chiến lược hợp tác . "