Tuy lúc ấy chưa trả tiền ngay, nhưng ông nêu yêu cầu trả tiền sau khi nhận hàng 100 ngày cũng được những công ty này chấp nhận, bởi vì lúc ấy ngô cũng chỉ chất đống trong kho không ai mua. Ông Vương Thạch quyết định làm đến cùng, quyết chiến một phen, thực ra ông chưa nắm chắc đối với thời hạn 100 ngày trả tiền.

Đôi khi sự việc cũng diễn ra đúng lúc như vậy, trong giờ phút quan trọng Lô hàng ngô của ông Vương Thạch chỉ còn 2-3 hôm nữa là tới Thâm Quyến, báo chí Hồng Kông đăng tin đính chính trong thức ăn gia súc không có chất gây bệnh Ung thư. Ngô bỗng chốc lại trở thành mặt hàng bán chạy, ông Vương Thạch mặt mày phấn khởi.

Tại bến tàu Xích Loan Xà khẩu, tôi đứng trên mô đất nhìn có tới mười mấy chiếc xe tải 8 tấn. Từng tấn ngô bốc lên xe, xe tải nối đuôi nhau bụi mù mịt chạy về hướng Nhà máy chế biến thức ăn gia súc. Tôi đứng nhìn cảm thấy trời xanh biếc, mây trắng như bông, không khí trong lành. Cảm giác thực hiện thành công này về sau không thể nào tái hiện.

Sau Vụ buôn bán ngô một năm, ông Vương Thạch thành lập "Trung tâm thương mại máy móc khoa học giáo dục hiện đại Thâm Quyến", tiền thân của Công ty hữu hạn cổ phần doanh nghiệp Vạn Khoa ngày nay, bán sản phẩm máy móc thiết bị các loại như video, máy Phôtô copi, vi tính .v.v..., trở thành Trung tâm kinh doanh hàng nhập khẩu lớn nhất Thâm Quyến lúc bấy giờ.

Năm 1988 là năm then chốt nhất đối với doanh nghiệp này. Năm ấy, ông Vương Thạch tiến hành cải tạo Cơ chế doanh nghiệp hiện đại đối với doanh nghiệp này, tức là Cơ chế cổ phần, bắt đầu chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch sang kinh tế thị trường. Năm 1988, công ty đổi tên thành "Công ty hữu hạn cổ phần Vạn Khoa Thâm Quyến", công khai phát hành cổ phiếu với xã hội, chính thức bước vào Ngành nhà đất. Nay Vạn Khoa đã trở thành Công ty nhà đất niêm yết lớn nhất Trung Quốc.

Nhiều người hết lời khen ngợi đối với sự cải tạo cơ chế cổ phần lúc bấy giờ của ông Vương Thạch. Ông cho rằng, tác dụng của việc Vạn Khoa cải tạo cổ phần năm ấy rất to lớn, làm cho qui mô xí nghiệp phát triển, sáng lập cơ chế mới. Cũng bắt đầu từ đó, ông Vương Thạch đã lựa chọn phương hướng phát triển ngành nhà đất cho Công ty Vạn Khoa.

Đối với sự thành công của Vạn Khoa, ông Vương Thạch trước sau cho rằng thị trường hóa là nguyên nhân rất quan trọng, hơn nữa ông đã đi trước một bước. Ông định vị Vạn Khoa là Người đi đầu của ngành nhà đất.

Người lãnh đạo và Người đi đầu là hai quan niệm hoàn toàn khác nhau, người lãnh đạo nhất định là người đứng đầu, người đi đầu có thể là một bậc tiên liệt, nhưng người đi đầu chưa chắc đã là người luôn luôn dẫn đầu.

Năm 1999, ông Vương Thạch 48 tuổi đã từ chức Giám đốc Công ty hữu hạn cổ phần Vạn Khoa Thâm Quyến, chỉ giữ chức vụ Chủ tịch hội đồng quản trị, ông bắt đầu có nhiều thời gian hơn, ông không chịu rảnh rỗi nghĩ tìm công việc cho mình và đã lựa chọn đi thám hiểm.

Leo núi và nhảy dù bay lượn là hai môn thám hiểm mà ông yêu thích, ông là một trong ba người nhảy dù trượt ván đơn trên 50 tuổi của Trung Quốc, mà còn giữ kỷ lục bay lượn 5100 mét cho tới nay. Năm 2003, ông thành công leo lên đỉnh Chô-mô-lung-ma nóc nhà của thế giới. Sau đó ông còn lần lượt leo lên đỉnh cao nhất của bảy đại châu, thám hiểm Nam cực và Bắc cực, trở thành một trong bốn người Trung Quốc thành công leo lên đỉnh cao của bảy đại châu.