CRI :

Hai mươi năm đầu của thế kỷ này là một thời kỳ quan trọng cần phải nắm bắt và thi thố tài năng đối với xây dựng kinh tế và phát triển doanh nghiệp của Trung Quốc. Một mặt công nghệ mới, ngành nghề mới không ngừng xuất hiện, việc cơ cấu lại các nhân tố sản xuất và chuyển dịch ngành nghề của quốc tế tăng nhanh, nhu cầu tiêu dùng trong nước gia tăng và nâng cấp về kết cấu đã tạo nhiều cơ hội và không gian phát triển.

Mặt khác lấy GDP bình quân đầu người vượt quá 1 nghìn USD làm tiêu chí, tiến trình hiện đại hóa của Trung Quốc đã bước vào giai đoạn mới, kết cấu kinh tế-xã hội có sự biến đổi sâu sắc, thể chế kinh tế thị trường từ xây dựng tiến tới hoàn thiện, hoàn thành sự quá độ cuối cùng trong gia nhập Tổ chức thương mại thế giới, xu thế cạnh tranh quốc tế thôi thúc mọi người.

Ông Tưởng Sầm Qúi nói, hiện nay môi trường kinh doanh và các nhân tố quả lý của doanh nghiệp đều đang có sự biến đổi, cần phải sâu sắc cải cách, quản lý sáng tạo mới sớm làm tiêu tan sự ảnh hưởng của thể chế và chương ngại thể chế kiềm chế sự phát triển của doanh nghiệp, tiếp thêm động lực cho sự phát triển của doanh nghiệp. Như vậy mới có thể nâng cao chất lượng và hiệu quả của doanh nghiệp, thay đổi hiện trạng các sản phẩm Trung Quốc vẫn ở mức thấp về giá trị trên trường quốc tế hiện nay, nâng cao năng lực sinh tồn và phát triển của doanh nghiệp. Trong quá trình phát triển doanh nghiệp, ông Tưởng Sầm Qúi cho rằng cần phải chú trọng việc khai thác tận dụng nguồn tài nguyên phi vật chất. Tài nguyên vật chất ngày càng khan hiếm đã khiến cho việc khai thác, tận dụng tài nguyên phi vật chất trở thành đề tài mới trong quản lý kinh doanh của doanh nghiệp.

Đề cập sự phát triển trong sau này, ông Qúi cho biết, để biến "Trung Quốc chế tạo" thành "Trung Quốc sáng tạo", thực hiện sự sáng tạo và đột phá trong quản lý doanh nghiệp, Hội liên hiệp doanh nghiệp Trung Quốc, Trung tâm nghiên cứu phát triển Quốc vụ viện và Trường Đại học Thanh Hoa đã đề xuất kiến nghị xây dựng ngành khoa học quản lý doanh nghiệp kiểu Trung Quốc. Sau này có thể cần 3 đến 5 năm thậm chí lâu hơn, cũng cần có càng nhiều người tham gia mới có thể hình thành khung quản lý doanh nghiệp kiểu Trung Quốc. Hệ thống này cần phải có đủ 3 tiêu chí: mang đặc sắc Trung Quốc, khác biệt với mô hình quản lý của phương tây; xúc tiến sức sản xuất phát triển và được nghiệm chứng trong thực tiễn thành công tại doanh nghiệp; có tầm mắt toàn cầu, được quốc tế công nhận, có ý nghĩa và giá trị phổ biến.