Ông Hồ Tư Sinh là người Hồ Nam chính cống , từ trước đến nay làm việc trong ngành dệt đay của tỉnh Hồ Nam . Tỉnh Hồ Nam nằm ở miền trung Trung Quốc , lượng mưa dồi dào , sông ngòi và hồ ao chi chít , rất thích hợp với sự sinh trưởng của cây gai nguyên vật liệu sợi đay . Sản lượng cây gai chiếm 90 % sản lương cả nước . Với những điều kiện thuận tiện như vậy , tỉnh Hồ Nam đã xuất hiện hàng trăng hàng nghìn nhà máy dệt đay quốc doanh .

Thế nhưng , trong khi Trung Quốc thiết lập và không ngừng hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường , nhiều doanh nghiệp nhà nước đã gặp phải nhiều khó khăn trong quá trình cải tổ , sản phẩm của họ bị sản phẩm mới của các doanh nghiệp dân doanh và sản phẩm nước ngoài thay thế , dần dần mất vị trí trên thị trường . Ông Sinh , trở thành người phục trách của doanh nghiệp nhà nước Ích Hâm Thái chính là trong tình hình như vậy . Năm đó là năm 1996 . Ông Sinh hồi tưởng lại rằng :

" Hồi đó , doanh nghiệp có 6000 công nhân viên chức , nhưng chỉ có một nửa còn làm việc . Doanh nghiệp bị thua lỗ nghiêm trọng , lâm vào tình trạng sắp phải đóng cửa . Suy xét đến tình hình như vậy , chính quyền tỉnh Hồ Nam nghiên cứu đồng ý Nhà máy dệt đay phá sản , thành lập Công ty Ích Hâm Thái . Tôi trở thành người phục trách của công ty trong bối cảnh này . "

Sau khi nhậm chức , ông Sinh trước hết tiến hành hàng loạt công việc điều chỉnh nội bộ , sau đó , chuyển trọng tâm công tác sang khai tác sản phẩm mới và cải tạo kỹ thuật . Từ năm 1998 đến nay , hàng năm công ty đều đầu tư 30 triệu đồng nhân dân tệ vào việc khai thác sản phẩm và cải tạo kỹ thuật , mời nhà thiết kế trang phục người Pháp với lương cao đến phát triển sản phẩm của công ty .

Qua mấy năm phát triển , công ty Ích Hâm Thái đã hình thành hệ thống sản xuất và kinh doanh hoàn chỉnh từ khâu nguyên liệu , quay sợi , dệt vải , in nhuộm cho đến đo may , sản phẩm của công ty nhanh chóng tìm được kênh tiêu thụ . Trong khi nhiều nhà máy dệt đay khác bị loại khỏi thị trường , công ty Ích Hâm Thái lại làm sống động tài sản nhà nước , giữ và tăng giá trị cho đồng vốn nhà nước . Ông Sinh nói :

" Sau năm 1998 , hơn 50% sản phẩm dệt đay mới cấp nhà nước đều là sản phẩm của công ty Ích Hâm Thái . Từ năm 1996 đến nay , tài sản nhà nước của công ty tăng gấp 6 lần ."

Hiện nay , doanh thu hàng năm của công ty Ích Hâm Thái vượt qua 300 triệu đồng nhân dân tệ , sản phẩm đi vào thị trường hơn 20 nước và khu vực như Anh , Hàn Quốc , Mỹ v v .... Trang phục nam giới chất liệu đay là sản phẩm thành công nhất của công ty .

Trong thời gian cải cách doanh nghiệp , ông Sinh không có ngày nghỉ nào cả , ngày nào cũng làm việc trong văn phòng . Hiện nay, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đã đi vào nền nếp , ông Sinh đã có thời gian nghỉ ngơi . Trong thời gian nhàn rỗi , ông Sinh thích đi dạo phố , sở thích của ông chắc khác với nam giới bình thường . Ông Sinh nói :

"Sở thích của những người làm nghề dệt may như chúng tôi là dạo chơi các cửa hàng , nghiên cứu trang phục . Tôi thích nhất là nghiên cứu kỹ thuật trang phục . Hiện nay , tôi còn dạy học tại một trường đại học , và hướng dẫn học cho nghiên cứu sinh trên một số môn học . Bản thân tôi rất có hứng thú làm học thuật ."

Ông Sinh nói : qua những năm bươn chải trong giới ngành dệt may , cảm xúc lớn nhất là tuy Trung Quốc hiện nay có nhiều doanh nghiệp dệt may , nhưng phần lớn đều đang sản xuất với trình độ thấp , hàm lượng kỹ thuật cuả sản phẩm không cao , chỉ có ưu thế về số lượng . Dưới tình hình này , các doanh nghiệp Trung Quốc rất khó nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế . Hưởng ứng đề xướng của ông , công ty Ích Hâm Thái từ lâu đã thiết lập Giải thưởng cao nhất trang phục Trung Quốc , mong rằng nhờ đó để nâng cao trình độ chung của ngành trang phục Trung Quốc . Ông Hồ Tư Sinh nói :

" Cổ chai ngày dệt may hiện nay có hai , thứ nhất là thiếu chất liệu vải cao cấp , thứ hai là trình độ chung của các nhà thiết kế trang phục Trung Quốc cần phải được nâng cao hơn nữa . Nếu giải quyết được hai vấn đề này , chặng đường đi tới một nước lớn về trang phục của Trung Quốc sẽ không xa nữa . Tôn chỉ thiết lập Giải thưởng trang phục Trung Quốc cũng ở chỗ này . Vì Trung Quốc thiếu nhất là nhà thiết kế trang phục , muốn để một nhà thiết kế trang phục trưởng thành cần phải có hai điều kiện , một là cho họ ra nước ngoài học tập , hai là mời nhà thiết kế nước ngoài đến truyền đạt kinh nghiệm , vì vậy chúng tôi huy động 5 triệu đồng nhân dân tệ thiết lập Giải thưởng , chính là nhằm tạo cho nhà thiết kế trang phục ưu tú của Trung Quốc một cơ hội ra nước ngoài học tập . Cho đến nay , chúng tôi đã tài trợ hơn 20 nhà thiết kế ."