 |
|
 |
 |
|||||||||
|
|
|
|
|||||||||
Theo con số thống kê công bố vào cuối tháng 6 của Bộ Thương mại Trung Quốc, đầu tư trực tiếp được thực hiện qua phương thức thu mua sát nhập của các nhà đầu tư nội địa Trung Quốc từ tháng 1 đến tháng 5 năm nay lên tới 11,2 tỷ USD, chiếm 39,3% tổng vốn đầu tư trực tiếp phi tài chính đối ngoại cùng kỳ.
Trong bản báo cáo công bố tháng 1 năm nay, Price Waterhouse Coopers, một trong bốn Văn phòng kiểm toán quốc tế cho biết, tổng kim ngạch giao dịch của 207 dự án thu mua sát nhập hải ngoại của doanh nghiệp Trung Quốc năm 2011 lên tới 42,9 tỷ USD, số lượng và kim ngạch giao dịch đều lập mức cao kỷ lục.
Tại sao việc đầu tư tại hải ngoại của doanh nghiệp Trung Quốc lại ưa chuộng phương thức thu mua sát nhập? Doanh nghiệp sau thu mua sát nhập sẽ phát triển ra sao? Việc thu mua sát nhập tại hải ngoại của doanh nghiệp Trung Quốc gặp phải những rủi ro gì? Tương lai sẽ gặp phải những trở ngại gì? Xin mời quý vị và các bạn theo dõi chương trình Trung Quốc ngày nay do Hùng Anh và Hải Vân chủ trì...
Hùng Anh: Trung Quốc ngày nay, giới thiệu một Trung Quốc chân thực, hoan nghênh quý vị và các bạn theo dõi chương trình Trung Quốc ngày nay, tôi là Hùng Anh.
Hải Vân: Xin chào quý vị và các bạn, tôi là Hải Vân.
Tập đoàn Lenovo
Hùng Anh: Trong chương trình hôm nay, chúng tôi xin giới thiệu với quý vị và các bạn về hai dự án thu mua sát nhập tại hải ngoại điển hình của doanh nghiệp Trung Quốc: Lenovo mua lại nghiệp vụ vi tính cá nhân của IBM và Geely thu mua sát nhập Volvo.
Lenovo mua lại nghiệp vụ vi tính cá nhân IBM: Hội nhập văn hóa, hướng tới thị trường toàn cầu
Hải Vân: Tháng 12 năm 2004, Tập đoàn Lenovo Trung Quốc mua lại một phần vi tính cá nhân IBM với giá 1,7 tỷ USD.
Năm 1984, Công ty Lenovo ra đời tại Trung Quan Thôn của Bắc Kinh Trung Quốc, từ năm 1990, Lenovo đã xây dựng mạng lưới sản xuất và tiêu thụ vi tính cá nhân trong nước. Từ năm 1997, Lenovo luôn đứng đầu về lượng tiêu thụ trên thị trường trong nước Trung Quốc, chiếm hơn 30% thị phần vi tính cá nhân Trung Quốc. Dựa vào thị trường trong nước có tiềm năng to lớn, Lenovo lúc bấy giờ không mấy sốt sắng việc mở rộng thị trường quốc tế.
Hùng Anh: Năm 2001, thị trường Trung Quốc sau khi gia nhập WTO ngày một thông thoáng, những tập đoàn quốc tế nổi tiếng như Dell thâm nhập thị trường Trung Quốc, từng bước nâng cao tỷ lệ chiếm hữu thị trường. Chủ tịch Hội đồng quản trị Lenovo Liễu Truyền Chí nói:
"Năm 2003, Dell mạnh lắm, từ châu Âu cho đến Mỹ, mô hình của nó đi đến đâu thắng đến đấy. Rút cuộc những năm đó chúng tôi phải thua Dell".
Hải Vân: Năm 2004, tuy Lenovo vẫn là nhà máy vi tính lớn nhất Trung Quốc, nhưng tỷ lệ chiếm lĩnh thị trường trong nước lại liên tục giảm trong ba năm, hơn nữa khó có thể nâng cao trước thế tấn công mạnh mẽ của Dell. Đi ra nước ngoài có thể sẽ mở ra một bầu trời mới.
Hùng Anh: Chính vào lúc ấy, IBM, có vị thế con chim đầu đàn trong giới chế tạo vi tính toàn cầu cho biết, có ý định bán nghiệp vụ vi tính cá nhân thua lỗ. Đối với Lenovo mà nói, mua lại nghiệp vụ vi tính cá nhân IBM, mượn ưu thế công nghệ và thương hiệu, tiến quân thị trường quốc tế có thể nói là cơ hội ngàn năm có một.
Hải Vân: Ngày 8/12/2004, qua 10 tháng đắn đo cân nhắc và đàm phán, Lenovo tuyên bố, mua lại nghiệp vụ vi tính cá nhân của IBM với giá 1,25 tỷ USD.
Hùng Anh: Hoan nghênh quý vị và các bạn tiếp tục theo dõi chương trình Trung Quốc ngày nay. Doanh nghiệp Trung Quốc đi ra nước ngoài, đi vào thị trường quốc tế bởi sức ép, dự án thu mua sát nhập Lenovo là một dự án điển hình.
Hải Vân: Kể từ cuối thập niên 70 thế kỷ 20 thực hiện cải cách mở cửa, song song với nền kinh tế phát triển nhanh chóng, Trung Quốc cũng trở thành thị trường cỡ lớn phát triển nhanh nhất toàn cầu, hơn nữa trong 20 năm đầu tài nguyên thiên nhiên cơ bản tự túc, cho nên động lực phát triển ra hải ngoại của doanh nghiệp Trung Quốc tương đối nhỏ.
Hùng Anh: Kinh tế toàn cầu hóa đã gây ảnh hưởng to lớn đối với doanh nghiệp Trung Quốc. Sau khi gia nhập WTO vào cuối năm 2001, thị trường Trung Quốc thực hiện quốc tế hóa cao độ, sức ép cạnh tranh toàn cầu hóa mà doanh nghiệp Trung Quốc phải đối mặt tăng rõ rệt, buộc các doanh nghiệp Trung Quốc phải nhanh chóng phát triển ra hải ngoại, phương thức nhanh nhất chính là thu mua sát nhập xuyên quốc gia.
Hải Vân: Mới đầu là các doanh nghiệp nhà nước lớn loại hình tài nguyên như hóa dầu, khoáng sản..., mục đích chủ yếu là đảm bảo cung ứng tài nguyên thiên nhiên.
Tỷ trọng thu mua sát nhập trong đầu tư trực tiếp nước ngoài của các doanh nghiệp Trung Quốc từ chưa đến 20% trước năm 2003 lên đến 31,8% của năm 2004, đạt cao trào đầu tiên. Lúc đó doanh nghiệp chủ yếu muốn tìm kiếm thị trường quốc tế qua thu mua sát nhập hải ngoại.
Hùng Anh: Nhưng hoàn thành thu mua sát nhập, không có nghĩa là doanh nghiệp đã thu được thành công, nhiều lúc phải trả giá bất ngờ.
Sau khi mua lại nghiệp vụ vi tính cá nhân của IBM, Tập đoàn Lenovo lại liên tiếp nhiều năm bị thua lỗ. Người sáng lập Lenovo Liễu Truyền Chí cho rằng, khủng hoảng tài chính chỉ là ngòi lửa dẫn đến thua lỗ, sự va chạm về văn hóa quản lý sau khi sát nhập IBM mới là kho chất nổ thực sự.
Hải Vân: Khi hoàn thành sát nhập với IBM, Chủ tịch Hội đồng quản trị Lenovo lúc bấy giờ Dương Nguyên Khánh quy định tiếng Anh làm ngôn ngữ làm việc, đồng thời nêu ra phương châm công tác sáu chữ: "thẳng thắn, tôn trọng, thỏa hiệp", nhưng chiến lược công ty "tất cả như cũ". Bình luận viên tài chính kinh tế CCTV Lưu Qua nói:
"Hội nhập văn hóa phải cần có một quá trình, giai đoạn đầu, thái độ của Lenovo rất rõ ràng, tức phần lớn là học hỏi người khác, về mặt văn hóa, Lenovo đã thuận theo văn hóa của IBM".
Hùng Anh: Nhưng sau một năm, xảy ra vấn đề. Ông A-me-li-ô, từng làm việc tại IBM, người quản lý cấp cao công ty Dell giữ chức CEO của Lenovo, ông giảm nhân viên để nâng cao hiệu suất, còn muốn điều chỉnh chiến lược nghiệp vụ công ty, từ bỏ nghiệp vụ điện thoại di động Lenovo luôn coi là có triển vọng. Chủ tịch Hội đồng quản trị Lenovo Liễu Truyền Chí nói:
"Ông ta không thể xem xét sâu hơn cho sự phát triển tiếp theo của công ty bằng tầm mắt chiến lược, hoàn toàn điều hành quản lý theo công ty vi tính thông thường, do vậy, khó tránh xảy ra mâu thuẫn về nghiệp vụ".
Nhà kinh tế học Trung Quốc Thành Tư Nguy nói:
"Điểm mấu chốt của việc sát nhập, nói theo cách của người Trung Quốc, vẫn là ở ban lãnh đạo. Người quản lý nhất định phải có mục tiêu thống nhất, chiến lược phát triển của doanh nghiệp nhất định cũng phải thống nhất, nếu không thì một cộng một sẽ bé hơn hai."
Hải Vân: Đầu năm 2009, Lenovo tiến hành cải tổ lần thứ hai sau sát nhập, người sáng lập Lenovo Liễu Truyền Chí một lần nữa lên cương vị dẫn dắt công ty, trực tiếp can thiệp vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Hùng Anh: Hiện nay, tại nhà máy Lenovo tại bang Bắc Carolina Mỹ, trên bảng tuyên truyền của nhà máy, văn hóa doanh nghiệp của Lenovo được viết bằng tiếng Trung và tiếng Anh:
Lời nói đi đôi với việc làm, cố gắng hết mình;
Đã cam kết thì phải kiên quyết thực hiện.
Lợi ích công ty là trên hết.
 |
 |
 |
 • Hoạt động Gặp gỡ hữu nghị thanh niên Trung Quốc-Việt Nam lần thứ 18 đã diễn ra tại Hà Nội, Việt Nam 2018/08/15 |
 • Đại sứ quán Trung Quốc tại Việt Nam tổ chức Lễ trao học bổng Chính phủ Trung Quốc năm 2018 2018/08/14 |
| Xem tiếp>> |
| v Phương tiện truyền thông Triều Tiên chứng thực cuộc gặp thượng đỉnh liên Triều sẽ diễn ra tại Bình Nhưỡng vào tháng 9 2018/08/15 |
| v Tổng thống Thổ Nhĩ Kỳ cho biết có năng lực chống lại "sự tấn công" đối với nền kinh tế Thổ Nhĩ Kỳ 2018/08/14 |
| v FedEx mở đường bay mới liên kết Trung Quốc và Việt Nam 2018/08/14 |
| v Số người gặp nạn trong trận động đất xảy ra ở đảo Lôm-bốc In-đô-nê-xi-a tăng lên 436 2018/08/14 |
| Xem tiếp>> |
| © China Radio International.CRI. All Rights Reserved. 16A Shijingshan Road, Beijing, China. 100040 |
